农行行长张云:为社会创造财富 为股东创造价值

时间2010-07-16 人气

记者:农行A+H股成功上市,标志着国有独资银行股份制改革这一世纪初重大工程得以最后完成。张行长,在您看来,农行A+H股成功上市,有什么重要突破和积极进展?对于农行改革发展、国有商业银行改革发展以及整个中国金融体系的改革发展具有哪些重要意义?

张云:农业银行的股改和上市是中国国有独资商业银行股份制改革的收官之战,对国有独资商业银行乃至中国的银行业都具有里程碑式的意义。

中国农业银行的发展历史与业发展和改革的历史息息相关。可以说,中国农业银行发展史上的里程碑都已成为中国银行业改革的标志性事件。中国农业银行于1979年2月的恢复设立,标志着中央银行与国家专业银行分离改革的开始;1994年中国农业银行政策性业务向中国农业发展银行划转,标志着政策性银行与国家专业银行的分离和国有独资商业银行商业化运作的开始;本次中国农业银行的成功上市标志着国有独资商业银行改革的顺利完成。

农业银行的成功上市有这样几点意义:一是意味着以不良资产剥离结合国家注资的财务重组,同步进行公司治理改革,并登陆境内外资本市场的国有独资商业银行的改革获得了新的成果。二是意味着国有独资商业银行和中国银行业的主体已全面进入资本市场。中国银行业未来的发展已与资本市场全面结合,掀开了崭新的一页。三是资本市场中的银行板块的品种多元化,包括大型商业银行、股份制银行、城市商业银行。而在大型商业银行中,农行、、、建行、交行等各具特色。银行类股票投资品种的增多可以更好地满足各类投资者的偏好和需要。四是对于农业银行,意味着政策型业务剥离后逐步建立和完善的商业化经营原则通过资本市场得到最终确立,步入了以股东价值最大化为目标的经营轨道。农行将接受资本市场的监督和评判,为投资者创造价值。

记者:农行A+H股成功上市,来之不易,请您总结一下农行A+H股成功上市,取得或积累了什么样的新鲜经验?

张云:诚如你所言,农行的上市来之不易。我们在境内外资本市场面临诸多不确定性因素情况下创造了资本市场的诸多第一。成功的原因有很多,有监管机构的支持,项目团队的出众的执行能力以及广大员工兢兢业业的不懈努力等等。

农行股改、上市时间共三年有余。在实施股改和准备上市的过程中,为了满足监管、市场以及投资人的要求,我们对于农行的过去进行了方方面面的梳理,并进行了大刀阔斧的改革,积累了很多宝贵的经验。

首先,全行要树立为股东创造价值的观念。农行之所以能够成功上市,究其根本,在于境内外投资人对于农行投资价值的认同。作为一个,首要任务是为股东创造价值。只有持续为股东创造价值的公司才能基业常青——这需要农行人时时谨记。

其次,要在全行建立牢固的风险文化。对于银行业来说,利润是多变的,风险是永恒的。只有在全行范围内不断强化、深化风险意识,加强合规管理,才能保证农行的可持续发展。这也是境内外投资人极为关注的方面。农行能够成功上市,其中一个原因正是因为我们在过去三年在风险管理方面取得的长足的进步,为监管机构和投资人所认同。

最后,要建立一支优秀的管理团队。农行的成功上市,和管理团队强大的执行力密不可分。未来农行的发展,也要靠源源不断的优秀人才去实现。我们会加强梯队建设,培养优秀人才,把成功上市的经验和优秀传统发扬到日常经营当中去。

记者:农行上市应当是农行建设现代国际一流商业银行的重要一步。请问张行长,未来农行将如何进一步改革发展创新?将实行怎样的新的发展战略?

张云:本行的战略目标是凭借本行在城市和县域地区的领先地位,通过成功实施一系列战略,成为一家世界级的金融企业。一是通过关注重点客户、重点区域,推广创新型、高附加值的产品和服务,进一步强化本行在城市地区的领先地位;二是巩固在县域地区的主导优势。我们相信,中国快速增长的广大县域地区蕴含着巨大的发展潜力,是未来中国增长的重要驱动力。作为一家拥有完整的“三农”金融服务体系的大型商业银行,本行将利用在县域市场的领先地位和先发优势,进一步扩大本行在县域地区的业务经营与客户渗透,使“三农”金融业务对本行盈利有更高的贡献度;三是通过扩大产品和服务组合,实现收入多元化,以扩大收入来源,提升整体收入,特别是在手续费及佣金业务等领域;四是持续优化本行的多渠道分销网络。我们相信,网点的转型与升级及电子银行等服务体系的完善,将进一步增强本行的运营效率与盈利能力;五是持续专注于建立全面风险管理的战略目标,构建良好的公司治理、独立的信贷风险管理职能以及全员风险管理文化,持续强化农业银行的风险管理与内部控制能力;六是加强管理层的梯队建设,打造一支优秀的管理团队。继续强化本行的人力资源管理,通过吸引、激励并培养优秀员工更好地满足本行的业务发展需要。

记者:农行上市之后,将坚持什么样的定位?如何进一步改革发展创新“三农”金融服务?

张云:农业银行在上市后,将凭借在城市和县域地区的领先地位,进一步强化在城市地区的领先地位、巩固在县域地区的主导优势、优化产品和服务组合,实现收入多元化、持续完善本行的多渠道分销网络、强化风险管理与内部控制能力,吸引、激励并培养优秀员工,力争成为一家世界级的优秀金融企业。

在国家新的经济发展战略背景下,县域地区作为扩大内需、加快城镇化、促进区域城乡协调发展的重要节点,将为中国经济的长期增长提供最重要的内生动力。随着县域经济增长潜力的不断释放和县域金融营运环境的日益改善,拓展“三农”金融业务将为中国银行业分享城乡经济社会协调发展的成果提供良好机遇。

农业银行拥有完整的“三农”金融服务体系,作为县域地区主要的金融服务提供商和领导者,将利用在县域市场的领先地位和先发优势,凭借强大的分销渠道、领先的业务规模、多元化的产品服务体系以及长期服务县域市场所积累的专业经验,进一步扩大农业银行在县域地区的业务经营与客户渗透,使“三农”金融业务对农业银行盈利有更高的贡献度。

农业银行“三农”金融业务发展的具体举措包括:抓住县域地区城镇化、工业化进程的机遇,为在县域地区拓展业务的行业龙头企业以及重大的基础设施建设项目提供综合化的金融服务解决方案;服务好县域地区的农业化企业(包括其供应商、客户和经销商);致力于满足县域中高端个人客户在住房、消费以及生产经营的金融需求,并以惠农卡为载体,积极拓展包括新型农村养老和合作医疗保险等在内的金融服务机会;利用强大的电子分销渠道,进一步扩大县域市场覆盖面,优化客户服务,提高经营效率;继续推进重点县域支行的发展,加大资源投入,推动全行县域业务增长。

记者:农行上市之后,是否会加快实施国际化的发展战略?将如何实施“走出去”的发展战略?

张云:农行目前在香港、新加坡设有分行,在纽约、伦敦、东京、法兰克福、悉尼和首尔设有代表处。农行的目标是成为一家专注于中国业务的国际一流金融机构。

为了给客户提供综合化、全面的金融服务,农行在上市之后将适度推进国际化的发展战略。我行“走出去”发展战略的重点:一是经济发展速度快、潜力大的新兴市场地区;二是同中国文化相近、经济往来密切的国家;三是充分发挥农行在边境贸易融资方面的优势。

农行不会追求过快的国际化发展战略。农行的国际化战略将服务于农行的战略目标、提升农行的整体价值并努力为股东带来良好回报的目标。

记者:在您看来,农行上市之后,可否保障给国内外广大投资者带来持续稳定较高的投资回报?

张云:我们相信能够做到这一点。农行利润增长的驱动力包括:

一是整体规模增长。由于农行在中国发展较快的中西部市场和县域市场具有绝对的市场份额优势,农行的贷款增速将快于主要在城市开展业务的可比银行。2009年农行总存款、总贷款分别同比增长23%、33.5%;2010年第一季度,农行总存款和总贷款分别较2009年底增长了8.0%和7.6%。

二是在力争做到贷存比提升、资产结构改善、定价能力提高的同时,力促中间业务增长。由于历史原因,农行目前中间业务占比较低,农行改制后在这方面正在迅速追近其他三大行;农行传统强项的结算、代理和银行卡业务,加上新兴成长的银行保险、顾问、及投资银行业务,将为中间业务收入的稳定和增长提供条件;农行拥有最大的客户群,将充分发挥客户优势,加强交叉销售,培育有特色的中间业务,提高收入水平。

三是营运成本进一步控制,成本收入比改善。农行IT建设以及营业网点的大规模改造已经完成,未来几年的营运费用支出主要是网点装修等常规项目,并无大的资本支出计划;股改之前已经大幅提高员工薪酬水平。城市地区员工薪酬水平同可比银行相当;县域地区员工薪酬水平在当地具有较强的竞争力。上市之后,在员工费用支出方面没有明显的增长压力。

四是未来拨备压力缓解。我们的资产质量将持续改善,不良贷款余额将持续下降。农行2009年末拨备覆盖率为105.4%,2010年一季度末已达到123%。

记者:7月15日和16日,农行A+H股分别在上海证券交易所和香港联合交易所成功挂牌上市。张行长,请您谈谈此时您的最大感受是什么?

张云:农行的成功上市,标志着农业银行股份制改革的重大阶段性胜利。农行的成功上市,来之不易,背后凝结了44万名员工的辛勤、智慧和汗水。

在当前资本市场面临诸多不确定性的情况下,农行排除万难,成功上市,创造了多项第一,我感到非常自豪和激动。在此,我想感谢所有关心并支持农行上市的朋友们,我也想感谢全体投资人对于农行的信任。

农行上市成功,只是万里长征的第一步,农行人没有任何理由自满。我们身上肩负了为股东创造价值的重任。农行将借登陆境内外资本市场的东风,进一步深化改革,提高公司治理水平,提升运营效率,强化风险管理,打造良好的公司文化,努力为全体股东带来令人满意的价值回报。