如家9月底开始整合莫泰 CEO称10年后瓜分天下

时间2013-06-30 人气

莫泰致命的弱点,是内外不统一。未来12个月至18个月当中,莫泰会经过一个阶段的整合,再开始发展,比如IT系统的对接、前台管理输送。孙坚的计划是,未来的5年中,将莫泰168开到上千家。

早报记者 王齐

“上周已经正式批准并购莫泰计划,9月30日可以完成交易。然后,如家会正式接管莫泰168。”9月6日,如家酒店集团CEO孙坚在太原如是说。

当天,如家在太原发布旗下高端商务酒店品牌和颐酒店的发展战略:今年在国内新开设3-4家和颐酒店,未来5年内,如家计划将和颐酒店的规模扩大到40-50家。

孙坚进一步说,未来如家还是会以快捷酒店为主,如家快捷的目标是开到3000家。如果加上莫泰,整个如家旗下的快捷酒店要达到4000到5000家,“这是我们未来8至10年的一个发展目标。”

孙坚坦言,由于五星级酒店在一线城市的优势,如家更倾向选择“农村包围城市”,会更关注二三线城市的发展空间。

对于收购莫泰,孙坚称,最主要的就是资源共享,莫泰的会员可享受如家的会员优惠,而如家的会员也能享受莫泰会员的待遇,要把这个平台打通。

孙坚说,莫泰致命的弱点,是内外不统一。未来12个月至18个月当中,莫泰会经过一个阶段的整合,再开始发展,比如IT系统的对接、前台管理输送等。

据孙坚介绍,如家快捷目前有1000多家,布局中国180多个城市。加上莫泰,如家开业酒店超过1300家。孙坚的计划是,未来的5年中,将莫泰168开到上千家。

而对于和颐,孙坚的考虑是,把和颐发展到海外市场。经济型酒店不适合输出,现在如家98%的客源都是本土,但和颐的定位可以。

如家酒店集团首席战略长兼和颐品牌首席执行长吴亦泓称,和颐的亮相,标志着如家离世界综合性酒店集团布局更进一步。

据吴亦泓透露,和颐在北京、大连、上海、西安都有筹建店,今年年底或明年完成。和颐计划进入全国所有的一二线城市。

孙坚说,一个如家快捷酒店需要6个月左右完成,而和颐需要近一年时间。

“我有一个感觉是,5年后,和颐这样的中高端商务酒店会变成一个真正的经济型酒店,而今天的经济型酒店会变成百元酒店。美国的经济型酒店是以蓝领为主,中国是以商业人士为主。”孙坚说,现在谁都可以做好经济型酒店,因为有这个市场需求。但在中国做中档酒店品牌有很大的挑战,特别是物业成本。

孙坚直言,“从规模和在国内品牌知名度,到整体队伍战斗力来说,国内经济型酒店都遥遥领先国外。不管他们是战略问题,还是对中国市场了解的问题,我相信这已经没有他们玩的空间了。”

中国旅游研究院院长戴斌认为,中国经济型酒店在期间还有一个高速增长的阶段,而中高端商务酒店市场将会出现爆发式增长,但中端酒店将面临最难发展的时期。

孙坚认为,10年以后,才是真正瓜分天下的时候,“今天大家入住率都在90%以上,没有资格谈竞争,都活得很好。”

而对如家的快速扩张可能面临的成本考验,吴亦泓说,如家现在的回报率在20%,而扩张速度现在还没有超过这一数值。另外,如家还有等多种融资渠道。